剛從國外回來的我可以說是人生地不熟,想買個東西又
不知道哪裡比較方便又能節省時間,還好跟朋友聊天的
時候有提到想購買【鈦安純鈦餐具TiANN】純鈦雙層 鈦碗(400ml)但又不知道哪裡買
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商品訊息功能
- 品號：4329362
- 單一純鈦金屬 質輕無毒無重金屬
- 強化光觸媒作用 不易滋生細菌
- 鈦金屬可永久安全使用 永續環保
商品訊息描述
不易燙手
優惠網站
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 餐壺具材質 |
|
材質：Titanium 中鋼純鈦
尺寸：口徑寬約 12.3 cm x 碗底直徑約 6 cm x 碗高7.5 cm
重量：約 134.75 g
容量：約 400 ml (毫升)
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為維持鈦表面美觀，建議清洗後以乾布拭乾，畢免水漬痕跡殘留。
鈦餐具商品系列為亮面金屬商品，生產過程會產生細紋乃正常現象。
網頁照片為參考，因拍攝光線與電腦顯示器不同，請以實品為準。
追求完美者，請斟酌考慮後購買。謝謝！
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「如果在辦公室或家裡的地板上，看到一根牙籤，你會怎麼做？」全球最有影響力的50大管理思想家舒伯?喬賀瑞（Subir Chowdhury）認為，無論對公司或個人而言，一定要先建立起正確的心態，並改變與他人互動的模式，懂得承擔責任，將能擁有更成功、更快樂且更滿足的生活和事業。
《差異：為什麼別人賺得比你多100倍？比六標準差更精準的STAR原則，讓工作與人生比還好更好》的作者舒伯?喬賀瑞（Subir Chowdhury），ASI Consulting Group執行長和董事長，是策略提案領域的全球領導人物，也是品質顧問及品質訓練師，合作對象多為財富雜誌公布的前500大公司，並協助這些公司改善流程、營運、品質和表現，為公司節省了數十億美元。
舒伯?喬賀瑞（Subir Chowdhury）也獲選英國倫敦的「50大商業思想家」，為「全球最有影響力的50大管理思想家」，並被紐約時報譽為「最主要的品質專家」，已有15本著作，其中《我懂了！六標準差》（The Power of Six Sigma）、《六標準差設計》（Design For Six Sigma）、《製冰淇淋人》（The Ice Cream Maker）等多本在全球熱銷，並翻譯成20多種語言。
作者在和全球百大的公司合作的過程中，一直有個問題困擾著他：為何規模相同的兩間公司，用一樣的方法、流程、觀念運作，有的公司只微幅改善，而有的卻近百倍成長？其中的「差異」究竟是什麼？
舒伯?喬賀瑞（Subir Chowdhury）表示，無論對公司或個人而言，若沒有先建立起正確的心態，決心做出確實而長久的改變的話，就算是使用全世界最好的管理系統和流程，也不會有任何用處。
作者也指出，建立SOP可以讓企業經營得下去，但用心的態度才是真正成功的致勝關鍵；在人生道路上也是，運用STAR培養用心的態度，人生將創造不同的高度。
他在書中以實際案例，揭露企業的虛假文化，而這個文化來自於虛假的員工，當一個企業人人抱持苟且的心態，又怎麼可能成功呢？為了改變職場和個人生活，作者提出的STAR模型，看似簡單，實則奧妙非常且意義深遠，這本簡短卻充滿力量的書，不僅可以使機械式的工作變得卓越、有成就感，甚至可能改變你的一生。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
板橋體育場旁的救國團撤離後，原有空間閒置迄今，新北市議員何博文今（3）日特邀新北市政府體育處、板橋區公所進行會勘；會後決定由體育處主導，一年內完成ROT的招商作業，且得標廠商必須釋出公益的空間充當活動中心。
何博文認為，救國團因種種的因素不再續約後，原有團址包括游泳池、教室、活動場所的空間無人使用，非常的浪費，也因長期的閒置，落葉、積水、沒有維修造成很多環境整潔、治安空間的死角；尤其救國團的原址是板橋精華地區，應善加使用，一方面方便民眾，另一方面也可為市庫增加財源。
何博文說，板橋區自強里長張雪嬰一再希望爭取設置活動中心，以俾利為里民舉辦活動，而這就是最佳的地點，未來招商的過程，應要求廠商得標後釋出一定比例的充當公益空間，提供作為自強里的活動中心使用；在ROT案還沒成案前的空窗期，將協調板橋區公所提供更多的空間與資源，以供自強里的里民使用。
參與會勘的張雪嬰則希望市府加快招商作業，未來能有好的空間舉辦里民活動，或書法、繪畫、講座等成長的課程；體育處副處長王泓翔承諾，儘快朝一年內完成招商的目標進行，簽約前也會邀自強里長張雪嬰表達意見，而里民活動中心也能帶動人潮，對廠商而言，釋出一定的空間是互蒙其利。
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